Hoe kan een KMO duurzaamheid laten leven in de organisatie? Het traject van CBG van strategie tot SBTi-doelstellingen

Toen Charlier Brabo Group (CBG) in 2023 bij Route 2030 aanklopte, was hun ambitie duidelijk: ze wilden méér dan een duurzaamheidsstrategie op papier. Ze wilden richting, houvast én een team dat zelf de motor kon worden van verandering.

Maar tegelijk waren er ook vragen. Hoe maak je duurzaamheid tastbaar voor elke medewerker? Hoe zorg je dat strategie niet iets is van “boven”, maar iets dat gedragen wordt door iedereen? En hoe vertaal je complexe thema’s zoals CO₂-reductie, materialiteit en SBTi naar werkbare stappen?

Het antwoord ontstond in een traject dat niet alleen inzichten bracht, maar vooral rust, duidelijkheid en zelfvertrouwen — van binnenuit.

De start: ambitie, onzekerheid en de nood aan duidelijkheid

CBG wilde vooruit. Ze wilden weten waar ze stonden, welke thema’s prioriteit hadden en welke eerste acties écht zouden werken. Maar zoals bij veel bedrijven, voelde duurzaamheid tegelijk:

• belangrijk,

• abstract,

• en soms overweldigend.

  
  

Tijdens de eerste gesprekken werd helder dat CBG nood had aan een proces dat zowel strategisch als menselijk was: een traject dat medewerkers meeneemt, moeilijke materie begrijpelijk maakt en keuzes concreet helpt maken.

Een train-the-trainer traject dat de organisatie zelf in beweging zet

Daarom kozen we samen voor een train-the-trainer aanpak. In zes intensieve sessies bouwden we een intern kernteam dat:

• begreep wat duurzaamheid betekent voor CBG,

• leerde hoe ze analyses moesten uitvoeren,

• en inzag waarom dit relevant is voor elk onderdeel van de organisatie.

  
  

Het doel was niet dat Route 2030 hen een strategie kwam “brengen”. Het doel was dat zij zelf leerden leiden, sturen en verduurzamen.

Van inzicht naar impact: footprint & materialiteit

De volgende stap was het verzamelen van feiten en inzichten.Samen voerden we:

• een CO₂-footprint uit (hun eerste nulmeting)

• een dubbele materialiteitsanalyse, met behulp van onze DMA-tool

Voor sommigen was dit confronterend — sustainability in cijfers is soms een wake-up call. Voor anderen was het een opluchting: eindelijk helderheid, richting en een objectieve basis om keuzes te maken.

Of zoals Nathalie, Buyer & Quality Manager, het zei:

Door complexe materie te vertalen naar begrijpbare taal, werd duurzaamheid geen theoretisch hoofdstuk, maar een werkbaar kompas.

Strategie, actieplan en KPIs: duurzaamheid die écht verankert

Met die inzichten bouwden we samen een duurzaamheidsstrategie die:

• concreet

• realistisch

• ambitieus

• én gedragen was door mensen uit de hele organisatie

Het resultaat was een actieplan met duidelijke KPIs, een roadmap richting emissiereductie en een team dat wist wat er moest gebeuren — en waarom.

Duurzaamheid werd niet langer een “project erbij”, maar een onderdeel van hoe CBG werkt, beslist en communiceert.

Naar klimaatneutraliteit: validatie via SBTi

Vandaag ondersteunt Route 2030 CBG verder in het realiseren van hun klimaatambities. Het bedrijf heeft ondertussen het SBTi-label behaald — een officiële bevestiging dat hun klimaatdoelen in lijn liggen met wereldwijd erkende 1.5°C-scenario’s.

Samen bouwen we verder aan:

• hun carbon roadmap

• meetbare reductiedoelstellingen

• interne opvolgingsmechanismen

• en actiegerichte implementatie

CBG toont hiermee dat ook KMO’s kunnen kiezen voor wetenschappelijk onderbouwde, toekomstgerichte klimaatambities.

Een traject dat meer bracht dan strategie: het bracht eigenaarschap

Dit traject bewijst dat verduurzaming geen sprint is, maar een proces van:

• luisteren

• helder communiceren

• complexe inhoud verteerbaar maken

• betrokkenheid bouwen

• en stap voor stap vooruitgaan

CBG ontdekte dat de kracht niet in één document zit, maar in mensen die mee zijn, meedenken en mee richting geven.

Route 2030 begeleidde, vertaalde, daagde uit en gaf structuur — maar het is CBG dat vandaag zelf de motor is van hun duurzame toekomst.

De case van CBG toont hoe sterk het is wanneer strategie, analyses, train-the-trainer en SBTi-doelen

samenkomen in één logisch groeipad.

👉 Wil jij duurzaamheid ook verankeren in je organisatie met draagvlak, strategie en concrete CO₂-reductie? Route 2030 begeleidt van inzicht tot implementatie. Plan een verkennend gesprek.